Quando alguém decide construir carreira tech internacional, quase sempre a conversa gira em torno de idioma, currículo e oportunidade. Parece uma decisão…

Como crio controles que funcionam: um método simples de governança e projetos. Quando percebi que o problema não era o controle, mas a forma como era feito

O desenvolvimento virou uma atividade híbrida. Quase ninguém mais começa um arquivo do zero. A IA virou companhia constante,

Quando percebi que entregar no prazo não era o suficiente… Ali percebi a diferença entre pensar como Project Manager e pensar como Product Thinker.

Por que falar de escopo importa tanto? Na minha experiência… Eu insisti em parar algumas horas e escrever um Scope Statement simples…

Tenho refletido bastante sobre para onde está indo a gestão de projetos. Talvez eu erre em alguns pontos e tudo bem, o futuro tem dessas surpresas, mas…

Projetos são como viagens em grupo: sempre tem aquele roteiro que todos precisam seguir se alguém se perde ou demora demais, atrasa todo mundo.

Projetos são intensos. Cheios de movimento… seegurança. Em projetos, se você não cuida da gestão de riscos, pode sim sair dos trilhos.

Gerenciar um projeto de tecnologia já é uma montanha-russa. Agora imagine dar dispatch em cinco ao mesmo tempo, cada uma com seu looping, urgência e trilho próprio. É adrenalina em tempo real. E se você também vive a realidade dos prazos apertados, escopos flutuantes e times diversos, sabe que organização e método não são luxo, …

A gestão de projetos não é uma responsabilidade exclusiva dos gerentes. Para desenvolvedores, entender os princípios da organização e execução de projetos