Projetos são intensos. Cheios de movimento… seegurança. Em projetos, se você não cuida da gestão de riscos, pode sim sair dos trilhos.

Gerenciar um projeto de tecnologia já é uma montanha-russa. Agora imagine dar dispatch em cinco ao mesmo tempo, cada uma com seu looping, urgência e trilho próprio. É adrenalina em tempo real. E se você também vive a realidade dos prazos apertados, escopos flutuantes e times diversos, sabe que organização e método não são luxo, …

A gestão de projetos não é uma responsabilidade exclusiva dos gerentes. Para desenvolvedores, entender os princípios da organização e execução de projetos

… impacto da IA no desenvolvimento de software. Pegando esse gancho, compartilho três reflexões para desenvolvedores que querem aproveitar o melhor da IA