Gerenciando sua Carreira de Gerente de Projeto

Como um bom Gerente de Projetos, além de projetos, você deve também gerenciar a sua carreira. Neste artigo, destaco 10 importantíssimas dicas para auxiliar seu desenvolvimento profissional. Tome controle de sua carreira e deixe de ser um Gerente de Projeto especialista para virar um verdadeiro expert!

Obs.: O conteúdo deste artigo é voltado para o aperfeiçoamento pessoal e profissional dos Gerentes de Projetos e não para o aprimoramento do Gerenciamento nas Corporações.

1. Novas responsabilidades: Tome conhecimento de todos os aspectos do gerenciamento de projetos. Procure gerenciar atividades que atualmente são de responsabilidade dos gerentes seniores. Comprometa-se com todo o relacionamento envolvendo o cliente e mostre-se interessado por um feedback do mesmo. Resumindo, faça com que te deleguem mais atividades que agreguem valor aos seus projetos e aos seus conhecimentos.
2. Novos projetos: Tente ficar responsável por projetos diferentes dos que você tem gerenciado ultimamente. Opte por projetos onde você possa encontrar mais complexidade e desafios. Talvez você encontre isso em um projeto que englobe mais fornecedores ou um projeto que envolva plataformas e tecnologias que você não tenha trabalhado ainda. Gerencie projetos com times e orçamentos maiores, isso irá lhe ajudar a expandir suas competências e fronteiras profissionais.
3. Substitua seu Gerente: Pergunte ao seu Gerente Sênior se você pode cobri-lo ou dar suporte ao projeto nos períodos em que ele estiver ausente. Talvez você possa representá-lo em reuniões ou ajudá-lo em problemas complexos o qual você teria mais facilidade de lidar.
4. Treine: Concorde em oferecer orientações e treinamento a alguém que queira ingressar na área de Gerenciamento de Projeto. Introduza-o na metodologia utilizada por sua empresa e explique como os processos são definidos e seguidos. Isso fará com que você se atente a algumas boas práticas que talvez não esteja utilizando.
5. Seja treinado: Peça para que seu gerente sênior lhe instrua em melhorias no projeto em que você estiver trabalhando. Mantenha pequenos encontros regulares com ele para receber pareceres quanto aos resultados do seu trabalho. Busque também soluções e dicas com profissionais de outras áreas, tais como: Gerentes de Vendas, Auditores de Qualidade, Analistas de Segurança, Gerentes de Recursos Humanos, Analistas Financeiros, etc. Esta iniciativa irá expandir sua visão quanto aos negócios do Cliente e também da sua companhia.
6. Pesquise, adote, arrisque: Investigue uma área do gerenciamento de projeto e aprofunde-se nela. Melhore, pró-ativamente, checklists, documentos e processos da sua empresa. Pesquise e adapte diferentes elementos de outras metodologias e boas práticas nos atuais medelos utilizados na sua empresa.
7. Desenvolva sua networking: Encontre e forme relacionamentos com uma grande quantidade de Gerentes de Projeto experientes. Uma boa dica é inscrever-se em grupos de estudo on-line e também se associar ao Chapter do PMI do seu estado (PMI-SP, PMI-MG, …).Troque idéias com os integrantes destes grupos e participe dos eventos promovidos pelos mesmos. Comprometa-se em ministrar alguma palestra ou apoiar a organização destes eventos.
8. Leia livros e artigos: Leia a respeito de novas metodologias tais como TenStep, PRINCE2, etc.. Cadastre-se em newsletters de sites especializados em gerenciamento para manter-se atualizado. Compre livros para aprender a utilizar outras ferramentas de controle de projetos ou torne-se um especialista na ferramenta que você já utiliza. Faça assinaturas de revistas importantes na área.
9. Cursos e treinamentos: Atualize-se. Invista no aprimoramento do seu perfil profissional com cursos do básico ao avançado em negociação, liderança, marketing, gerenciamento financeiro e recuperação de projetos fora de controle. Procure se especializar em metodologias e práticas mais avançadas tais como PERT, CPM, Análise de Paretto e outras técnicas para um melhor controle do projeto. Uma pós-graduação ou MBA sempre é um bom investimento. Caso não esteja tendo tempo para cursos presenciais, experimente o e-learning.
10. Certifique-se: Certificação: um reconhecimento formal de que você é qualificado em determinada tecnologia ou metodologia. Estude e consiga a certificação PMP do PMI (ou CAPM, caso você esteja começando), ITIL, CompTIA Project+, Microsoft Project (white, orange, blue e black) Belt e outras certificações que possam agregar valor a sua competência profissional. Ao se comprometer em conseguir essas certificações, automaticamente você é impelido a aumentar seu conhecimento na área de gerenciamento de projetos e acaba aprendendo assuntos que nunca pensou ter existido.

Evidentemente não há uma fórmula secreta (ou artigo) capaz de nos transformar em profissionais mais capacitados da noite para o dia. Devemos nos dedicar continuamente e não nos acomodarmos em nossa trajetória profissional.

Cada um é responsável pelo seu próprio sucesso. Periodicamente devemos analisar qual o caminho que estamos seguindo e enxergar para onde ele está nos levando. Acredito que, se você utilizar esse artigo como um “mapa profissional” em sua jornada de Gerente de Projeto, esse caminho pode levá-lo muito longe.

Até a próxima!

E por favor, lembre-se que sua carreira não tem caráter provisório, assim como os projetos que você gerencia. Você pode sempre evoluir, é só querer.