Durante transformações empresariais, a curva do esquecimento, às vezes, é mais importante do que a do aprendizado” – Prahalad – da coleção.

Muito bem, estamos falando de megatendências.

O problema da ecologia, o crescimento da China e a passagem de organizações em redes mais hierárquicas para menos hierárquicas estão nessa direção.

Tratamos aqui de ajudar as organizações nessa passagem das redes.

A grande característica das redes digitais é a procura de ambientes mais dinâmicos para operar.

Na teoria que fui desenvolvendo, essa necessidade é proporcionalmente direta ao crescimento da população que obrigará as organizações a se adaptar a redes mais descentralizadas para operar melhor.

Isso significa mudança profunda.

Achei um bom artigo sobre estratégia de megatendências na Harvard Business Review brasileira, de maio de 2010, O imperativo da Sustentabilidade, de David Lubin e Daniel Esty, que estudam como as  megatendências impactam as estratégias, que deixam empresas tontas sem qualquer plano ou visão de conjunto:

• são mudanças fundamentais e perenes no modo como as empresas competem;
• tais mudanças criam um fator imperativo estratégico inevitável.

Essa situação está ocorrendo em algumas megatendências atuais.

No artigo também da HBR brasileira de Prahalad “Por que é tão difícil encarar o óbvio?“, o pesquisador destaca como megatendências: a globalização, a digitalização, a sustentabilidade e a mobilidade, por exemplo.

Diz que tais mudanças encontram as empresas de calças curtas. E que o sucesso estabelecido acaba por impedir que as organizações tomem medidas compatíveis:

Quanto mais sucesso uma empresa tem, mas difícil fica saber quando precisa mudar.

Lembra que:

Durante transformações empresariais, a curva do esquecimento, às vezes, é mais importante do que a do aprendizado.

Projetos de gestão de redes, assim, são tentativas para fazer com que as organizações alinhem a gestão com uma das megatendência da atualidade.

É uma tentativa de criar pontes entre iniciativas isoladas, criar visão de conjunto e sinergia para que os projetos do que chamamos de redes sociais possam ter um alinhamento tanto das atividades internas, quanto externas, através de uma nova visão de pensar a organização, a partir das redes.

A metodologia Gestão por Redes procura resolver essa questão.

Que dizes?