iMasters e Orgânica lançam CTO S.A., para um grupo selecionado de líderes de tecnologia

Exclusiva para convidados e sem fins comerciais, iniciativa combina marca pessoal, planejamento estratégico e colaboração entre CTOs. Primeiro encontro acontece em 1º de outubro.

CTOs participam de decisões que definem o futuro das empresas, lideram equipes e ajudam a construir estratégias de longo prazo. Mas quando esses profissionais reservam um dia para planejar a própria trajetória? Essa é a provocação que dá origem ao CTO S.A., iniciativa criada pelo iMasters e pela Orgânica, com primeiro encontro marcado para esta quinta-feira, 1º de outubro de 2026.

Voltado a CTOs do Brasil, o projeto terá participação exclusiva por convite, com seleção dos líderes que integrarão os encontros. A proposta é reunir esses executivos periodicamente para dedicar um dia inteiro ao desenvolvimento de suas carreiras, combinando reflexão individual, troca de experiências e construção coletiva.

Sem fins comerciais, o CTO S.A. nasce com dois eixos centrais: a consciência sobre a própria marca profissional e o planejamento estratégico da carreira. A intenção é que os participantes saiam do encontro com um plano construído a partir de suas ambições, de seus diferenciais e das contribuições de outros líderes.

Uma trajetória que vai além do cargo e da empresa

Para Roni Bueno, o ponto de partida é reconhecer que um executivo também é uma marca. Sua trajetória, suas escolhas e a maneira como é percebido pelas equipes e pelo mercado formam uma identidade que precisa ser compreendida e trabalhada.

“Se você é um C-Level, você é uma marca”, afirma Roni Bueno, Fundador da Orgânica

Ao explicar a proposta, ele recorre à própria experiência: ser conhecido como “o Roni da Netshoes” (o Roni teve passagem importante pela Netshoes) não significa que sua identidade profissional se encerre quando termina o vínculo com a empresa. A reflexão vale para líderes cuja imagem está fortemente associada a uma organização, a um cargo ou a um setor.

Na visão de Roni, a percepção do mercado pode influenciar as possibilidades de movimento de um executivo. Um profissional reconhecido exclusivamente por sua atuação em telecomunicações, por exemplo, pode encontrar dificuldades para ser considerado para oportunidades em outros segmentos, mesmo quando tem condições de contribuir nesses negócios.

O encontro pretende colocar essa discussão em pauta: como cada CTO é percebido hoje, como deseja ser reconhecido e quais características tornam sua contribuição única. A proposta é trazer intencionalidade a um posicionamento que, muitas vezes, acaba sendo definido apenas pelo olhar dos outros.

O planejamento estratégico do próprio executivo

O segundo eixo do CTO S.A. parte de uma comparação com a rotina das organizações. Enquanto executivos participam regularmente de exercícios de planejamento estratégico para os negócios, nem sempre aplicam essa mesma disciplina à própria vida profissional.

“Quando foi a última vez que ele fez o planejamento estratégico dele?”, provoca Roni.

Durante o encontro, essa pergunta se desdobra em reflexões sobre futuro, propósito e legado. Onde o profissional quer estar em cinco ou dez anos? Que impacto deseja gerar? Como quer ser reconhecido? Quais causas e ideias pretende defender? O que o diferencia de outros líderes?

Essas questões conectam os dois pilares da iniciativa. O planejamento ajuda a definir a direção desejada; o trabalho de marca pessoal permite refletir sobre como o posicionamento do executivo contribui para essa trajetória.

Reflexão individual, construção coletiva

A dinâmica do CTO S.A. combinará momentos de trabalho individual com discussões em grupo. Cada participante será convidado a olhar para a própria carreira e a compartilhar suas reflexões com outros CTOs, que poderão contribuir com perguntas, experiências e diferentes perspectivas.

A colaboração é parte central do formato. Ao mesmo tempo que trabalha em seu plano, cada executivo ajuda os demais a examinar escolhas, identificar possibilidades e ajustar caminhos.

Segundo Roni, o resultado esperado é que o participante termine o dia com um plano para a própria carreira, enriquecido pelas contribuições do grupo. O encontro propõe, assim, transformar questões que costumam ser tratadas de forma solitária em uma oportunidade de desenvolvimento entre pares.

Uma iniciativa que nasceu da experiência de mentoria

A parceria surgiu de uma provocação de Tiago Baeta, do iMasters, a Roni Bueno. Depois de vivenciar a contribuição da mentoria em sua própria trajetória, Tiago propôs a criação de uma iniciativa que levasse esse espaço de reflexão e colaboração aos líderes de tecnologia.

“O Roni Bueno é uma referência para mim quando o assunto é o desenvolvimento de executivos de excelência. Eu e diversos outros importantes founders do setor de tecnologia tivemos o privilégio de ser mentorado por ele, e essa experiência me inspirou a provocá-lo a construir uma iniciativa para CTOs. Queremos reunir, periodicamente, líderes dispostos a dedicar um dia inteiro à própria carreira, trocar experiências e ajudar uns aos outros a construir seus próximos passos. A expectativa é enorme. É uma iniciativa colaborativa, sem fins comerciais”, afirma Tiago Baeta, fundador do iMasters e CEO do Grupo iMasters.

 

O primeiro encontro será no dia 1º de outubro, com 25 CTOs, dando início a uma proposta que coloca a trajetória dos CTOs no centro da conversa. Por um dia, o planejamento estratégico terá como foco o próprio executivo: suas ambições, sua identidade profissional e o futuro que deseja construir.

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