Borland em tempo de arrumar a casa

Empresa vai unificar sistemas e garante que não vende unidade de desenvolvimento

O grande trabalho da Borland para 2007 será integrar seus sistemas internos. Depois de adquirir 10 companhias nos últimos três anos, a fornecedora de ferramentas para gerenciamento do ciclo de vida das aplicações precisa unificar seus sistemas internos financeiro, legal, administrativo e de recursos humanos. “Nossa preocupação até agora foi integrar os produtos das diversas operações adquiridas em nosso portfólio, e tivemos êxito nessa iniciativa”, explicou David Packer, vice-presidente mundial de operações da Borland.

O executivo reforçou que a unidade de desenvolvimento de software – separada do restante da empresa no ano passado e batizada de CodeGear – não será vendida. “Quando fizemos o spin-off, chegamos a estudar a venda e recebemos boas ofertas, mas concluímos que a CodeGear é importante para a Borland”, explicou Packer.

O Brasil hoje é uma das operações mais importantes para a Borland e em 2006 foi a de maior destaque, embora os números não sejam revelados. “Muitas iniciativas realizadas aqui viram modelo para o resto do mundo”, pontua o vice-presidente. A subsidiária brasileira é uma entre as poucas que não tiveram desmembramento entre a parte de desenvolvimento e a de soluções. “Aqui as coisas estavam indo muito bem, assim como na China. O spin-off fez sentido em países em que as duas unidades eram muito grandes e não havia foco”, comenta.