Fernanda Gentil e o que muda quando você decide apostar no próprio trabalho

Publicado originalmente em NewHack, em 13 de novembro de 2026.

No BRASA Summit Europa, em Madri, ouvi Fernanda Gentil falar sobre a decisão de deixar a Globo depois de 15 anos. A conversa me fez pensar no que a gente leva de uma carreira consolidada quando decide construir algo por conta própria.

Sou muito fã da BRASA. Vou às conferências desde 2019 e sempre saio impactado com a qualidade das conversas. Já tive a oportunidade de participar de um painel e conduzir um workshop na Sorbonne, em Paris, de palestrar no BRASA Summit Americas de 2024 na Columbia University, em Nova York, e de falar sobre empreendedorismo para estudantes brasileiros em Berkeley. Desta vez, vim a Madri como mentor no BRASA Summit Europa.

No telão da IE University, a conversa com Fernanda Gentil tinha como tema a trajetória de um ícone do jornalismo esportivo. Entre as passagens dessa história, uma me interessa especialmente como empreendedor. Depois de 15 anos na Globo, ela decidiu sair num momento em que ainda tinha contrato, mas nenhum novo projeto previsto na emissora. Fora dali, tinha propostas e queria experimentar um canal próprio. Para tomar a decisão, precisou considerar também o que aconteceria se ficasse. Entrevista de Fernanda Gentil ao UOL

O que você leva quando sai

Em 2009, na produção do SporTV, Fernanda levantava as notícias das equipes locais, selecionava o que podia interessar aos jornais do canal e buscava o material. Dois meses depois, passou para a reportagem. Vieram as Copas de 2014 e 2018, as Olimpíadas do Rio, o Globo Esporte e o Esporte Espetacular. Quando chegou a hora de sair, ela tinha passado anos aprendendo como escolher uma pauta, trabalhar ao vivo e falar com públicos diferentes. Memória Globo

Parte desse trabalho era muito visível. Muita gente conheceu a Fernanda na Copa de 2014. Outra parte costuma passar despercebida: a emissora tinha programação, equipes e um público que já sabia onde encontrá-la. Num canal próprio, algumas dessas decisões passam a ser suas. Que formato vale repetir toda semana? Como alguém descobre o primeiro episódio? O que faz essa pessoa voltar para o segundo?

Pouco depois da saída, Fernanda foi anunciada na CazéTV para a cobertura da Copa do Mundo Feminina. Achei essa combinação interessante. De um lado, a possibilidade de criar um canal com a própria linguagem. Do outro, uma parceria que permitia voltar a uma grande cobertura ao lado de uma equipe que já tinha audiência. Para quem está pensando em empreender depois de anos numa empresa, vale olhar para as duas possibilidades. Um primeiro projeto com um parceiro pode colocar seu trabalho diante de um público enquanto você descobre o que quer construir por conta própria. Entrevista de Fernanda Gentil ao UOL

O público precisa ter a chance de voltar

Uma pergunta da plateia sobre futebol feminino trouxe outra dimensão para essa conversa. Além do dinheiro, o que ainda falta para a modalidade crescer? Fernanda falou de investimento, visibilidade e apoio comercial. Para explicar equidade, pediu que a gente imaginasse uma criança e um adulto tentando enxergar por cima de um muro. Se cada um recebe um caixote, o adulto talvez consiga ver do outro lado e a criança continue vendo só o muro.

Fiquei pensando no que precisa acontecer antes de alguém virar torcedor. Eu preciso saber quando o time joga, conseguir assistir e começar a reconhecer as jogadoras. Se vejo uma partida boa e passo semanas sem encontrar a próxima transmissão, fica difícil criar o hábito. Parte do investimento serve justamente para criar essas condições. Quando a audiência atual vira o principal argumento para decidir quanto investir, essa parte da história fica de fora.

É uma pergunta que também vale para quem está tentando colocar um produto novo no mercado. Se pouca gente voltou, o que aconteceu entre a primeira experiência e a segunda? O produto resolveu um problema que aparece com frequência? As pessoas souberam onde encontrá-lo de novo? As respostas levam a decisões diferentes. Você pode passar meses melhorando algo que o público ainda mal teve a chance de experimentar.

O trabalho depois da decisão

Quando perguntaram como se destacar no jornalismo com a chegada da IA↳Inteligência artificial440 conteúdosUX e IA: Transformando Experiências Digitais com Inteligência ArtificialProduto & UX · jan 2025MCP: O que é e por que você vai ouvir falar disso em breve?AI · jul 2025IA generativa e a urgência de reconstruir nossa relação com a verdadeAI · jun 2025Ver tudo em AI →, Fernanda falou de checar fontes e de experimentar na escrita, no roteiro e na direção. Também falou de aprender com o que deu errado na entrega anterior. Gostei de ouvir essa resposta depois de uma conversa sobre uma mudança tão grande de carreira. Sair da Globo virou notícia em um dia. Descobrir quais formatos valia continuar fazendo era trabalho para muitas entregas.

Se essa decisão aparecesse numa mentoria, eu começaria pelo projeto que a pessoa já consegue colocar na rua. Para um jornalista, pode ser uma cobertura que ele consegue repetir por algumas rodadas, com um lugar para publicar e leitores de quem possa ouvir uma resposta. Para quem está saindo de uma empresa para empreender, pode ser um primeiro cliente atendido com o repertório que já tem. Depois de uma entrega real, dá para conversar com mais precisão sobre o que as pessoas procuraram, por que voltaram e o que ainda vale construir.