A abertura da Web Summit Lisbon 2026 começou não com números de mercado ou lançamentos de produto, mas com uma história para ilustrar o espírito do evento. No palco, foi contado o caso de uma empresa batizada de Cellmaps, fundada por uma dupla improvável: alguém formado em direito e um cientista da área de biologia.
A motivação do grupo era resolver um problema clássico da oncologia: tratamentos contra o câncer costumam matar células saudáveis junto com as cancerígenas. A proposta era criar uma abordagem que atingisse apenas as células doentes, sem danificar o restante do organismo.
"They wanted a treatment that would just target the bad ones, the cancer cells. Everybody thought that was impossible, but they did it."
Segundo o relato do palco, a virada técnica veio quando o time identificou que as células cancerígenas tinham receptores diferentes das células saudáveis — uma brecha que permitiu mirar o tratamento especificamente nelas.
"Together they found the cancer cells that they had different receptors. And, finally, it was possible to go there and just kill that one."
O desfecho comercial da história: em 2024, a Cellmaps foi vendida para a BioNTech em um negócio avaliado em um bilhão de dólares.
Por que isso importa para quem desenvolve software
Para além da biotecnologia, o motivo de a história abrir a Web Summit foi outro: reforçar o valor de times formados por pessoas com formações e perspectivas diferentes. No palco, o argumento foi direto:
"A man trading law, a scientist working in biology, different disciplines, different questions, a shared ambition. Innovation needs that."
Para desenvolvedores e squads de produto no Brasil, a analogia é fácil de traduzir: times puramente técnicos tendem a resolver problemas técnicos, mas inovações que mudam mercado costumam nascer do cruzamento entre quem entende do domínio do negócio (jurídico, saúde, logística, finanças) e quem entende de engenharia e dados. O caso da Cellmaps é citado como exemplo de como uma pergunta feita por alguém de fora da área técnica —
