Quer uma verdade? Uma que você não quer ouvir? Anote: a sua empresa é você e as pessoas que trabalham nela… Se são ruins, boas ou excelentes, são exatamente a qualidade da sua empresa.
Isso mesmo, pare de fugir, se enganar ou mentir para sua agência de publicidade. Sua empresa é o exato resumo da sua equipe. Da mesma forma que os políticos no Brasil, são o resumo do nosso povo, nada mais, nada menos. A verdade é essa e pode colocar um #prontofalei
Se são bons, os melhores ou na média ruins, essa é a sua empresa. E quer saber de quem é a culpa? Não, meu amigo, dessa vez não é da Dilma. Se você é o boss, a culpa é sua. Sim, totalmente sua. E antes de falar qualquer coisa… quem é que contrata? Quem treina? E quem decide quem sai ou fica? Tudo isso no final é responsabilidade sua.
Ai ai ai, e agora José?
Me fale da sua equipe
Hora da verdade, como é sua equipe? Pode colocar uma nota de zero a 10, pode usar os melhores e os piores como exemplo, responda, como são?
Você sabe que uma equipe boa vai ter sempre um bom resultado, um bom pagamento e uma boa evolução no mercado, certo? E fique muito feliz com isso, pois se o time é bom, ele até vai vencer, mas nada de esperar algo ótimo. Os bons são bons, mas os melhores são outra conversa. Entendeu?
Agora vamos voltar à sua equipe. Você consegue listar quais são as funções vitais da sua empresa? O que é fundamental para o seu negócio? E pode ignorar as demais atividades (em 70% dos casos, são desnecessárias ou existem para cobrir as falhas nas funções vitais).
Segundo, consegue avaliar cada uma das pessoas que atuam nessas funções? E nada de ser passional ou acreditar no bom e velho ele-vai-melhorar. Seja imparcial (quase cruel) que você vai encontrar apenas 3 tipos: Os realmente excelentes, os excelentes na função errada e o resto. Isso mesmo, pode colocar no mesmo bolo bons, ruins, mais e menos… tudo é resto.
Entendido? Preparado para fazer a conta? Qual o resultado? Feliz ou assustado? Assustado deveria ficar eu ao saber quanta gente você está fazendo perder tempo na vida, realizando uma função na qual são ruins, ou pelo menos, não excelentes. #pensenisso
De quantos você realmente precisa?
Vamos falar de mais uma verdade (sim, hoje tirei o dia para aterrorizar a sua cabeça).
Conte qual o % de pessoas você listou como o resto. Sejam colegas ou funcionários, qual a verdade? Sua conta deu 30%, 50% ou 90%? Seja qual for, anote: metade dessas você precisa trocar por outras pessoas, metade você precisa demitir.
Isso mesmo, essa sua empresa é uma enorme vaca com muita gente mamando. Uns existem porque você precisa, outros porque você acredita e outros apenas para cobrir os erros dos demais. Um desperdício de tempo, capacidade humana e recursos, fazendo uma massa de descontentes.
E de quem é a culpa? Se você for o dono… (ok, não vou repetir).
Vamos cortar os bons?
Pensando que tempo é um recurso caro e limitado, inclusive o seu (você vai morrer, bonitão), vamos parar de gastar com quem não merece…. mate os ruins, planeje como vai demitir/trocar os bons e pense ainda no seu negócio funcionando apenas com aqueles poucos ótimos. Cada um em uma função realmente importante, fazendo o que gosta e, acima de tudo, bem feito. Não aceite nada abaixo do excelente. Estou falando de um grupo para você ter orgulho de trabalhar, ajudar e evoluir.
Sem mais desculpas, pare agora de manter aquela equipe com cinco pessoas em que UM poderia fazer tudo e em muito menos tempo. Demita logo esse seus bons e invista em apenas um… o excelente. Seja rápido. Seja eficiente. Seja o melhor (ou é você que vai parar na minha lista).
E para quem acha a ideia muito radical e precisa de alguns passos para ajudar, aqui vai um ciclo gradual de 5 etapas para pode fazer todos os anos e manter sua empresa afiada e excelente:
- Primeiro conheça as funções vitais do seu negócio e defina quem pode assumir cada função (anote somente o que realmente importa).
- Em segundo lugar, conheça a sua equipe e saiba quem é excelente (manter), quem tem potencial não utilizado (apostar), quando demitir os bons (planejar) e quem você vai demitir agora (ruins).
- Com equipe menor, use a competência de quem ficou para simplificar processos, reduzir a burocracia e investir em quem ficou e merece (na dúvida, pergunte para eles do que precisam).
- Com equipe excelente e empresa simplificada, agora é a sua vez de exigir o melhor e nada menos que o melhor de cada um. Você tem lugares certos, com as pessoas certas.
- Para fechar, refaça esse ciclo uma vez ao ano. Chame isso de faxina produtiva.
Pronto. Pare de brincar com o tempo das pessoas, capacidade e principalmente incompetência. No seu time, busque os melhores, contrate os melhores e invista nos melhores. Quem estiver fora dessa lista é apenas uma questão de tempo para ser cortado.
Então… Vamos demitir os bons?
Aguardo seu comentário, ideia e opinião. #vamosconversar