Mesmo que existam boas práticas reconhecidas para a gestão de projetos, a “lei maior” é ter o bom senso e a capacidade de percepção dos cenários para ditar as decisões.

Confidencialidade é diferente de supressão de informação, que significa a retenção das informações essenciais para a fluência de processos organizacionais.

É frustrante para a equipe que se dedicou ao projeto chegar ao seu final e perceber que as lideranças da organização não reconheceram mérito algum pelo resultado alcançado.

Desenvolvi uma estratégia que possui 4 passos que aumentarão a segurança na avaliação de uso da bonificação financeira para a sua empresa.

Para as melhores práticas do Project Management Institute, existem quatro estratégias para riscos negativos e outras quatro para os riscos positivos.

Primeiro, seria interessante discutirmos o que o gerenciamento de projetos entende por caminho.

De acordo com o conhecimento popular, “quando tudo é urgente, na verdade, nada o é”. Entenda o que priorizar para alcançar o sucesso de um projeto.

Em uma palestra, perguntei se era importante reter o conhecimento de projetos passados para os futuros. Todos afirmaram que sim; mas quase ninguém o faz.

Todo projeto é uma mudança! Ou, em outras palavras, não existe projeto de “continuísmo”.

Fatalmente, não há uma resposta única para essa questão. Cada organização deve desenvolver sua própria metodologia de gerenciamento de projetos para buscar o melhor conjunto de métodos.