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Fabio Camara

Fabio Camara

é MVP VSTS, MCT, MCP, MCSD, MCTS, MCPITP, MCPD, MSF Practitioner, Certified SCRUM Master, e Certified ITIL Foundations. Escreveu mais de 15 livros nesta última década. Atua como consultor de produtividade em desenvolvimento de projetos e professor de disciplinas ágeis de engenharia de software. Pode ser localizado no site www.fcamara.com.br.
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Fabio Camara
Agile
Precisamos de uma metodologia mais ágil

Desde o princípio, em qualquer relação humana, o indivíduo organizado serve de exemplo, estimula e ensina ao indivíduo menos organizado. É assim com as crianças em relação aos adultos. É assim nas corporações quando inicia um novo funcionário inexperiente. Quem está aberto para crescer sempre busca aprender um método mais eficiente com alguém qualificado. Dessa…

Fabio Camara
Agile
Manutenção de sistemas versus projetos novos: o que o gestor ágil deve fazer diferente para um e para outro

Para liderar um time, seja para projetos novos – ou – seja para manutenção, é requerido muito mais que bom senso. Até porque o bom senso é a coisa melhor dividida no mundo, pois cada um se julga tão bem dotado dele que ainda os mais difíceis de serem satisfeitos em suas exigências não costumam…

Fabio Camara
Agile
Projeto ágil sem plano = falhar

As crises nos projetos são tratadas como goteiras no telhado, sem se dar conta que a tempestade é muito maior. Também em projetos, seguindo práticas ágeis, pois comunicação e interação constante com o cliente não mudam contratos de prazos. Conforme o filósofo francês Jacques Derrida “A verdade é contextual, local e não universal. A tradicional…

Fabio Camara
Desenvolvimento
Conceitos de testes comportamentais

Facilidade no uso. Interface amigável, com comandos simples e intuitivos. Essas são algumas características buscadas não só em celulares, notebooks e outros eletroeletrônicos, mas também quando falamos de software – talvez a frase deveria ser: principalmente quando falamos de software. Quando refletimos nessa frase, nos perguntamos: como desenvolver um software e saber que a aplicação…

Fabio Camara
Desenvolvimento
A metodologia ideal para projetos de software

A busca pelo método científico que proporcione resultados produtivos e qualitativos, e que possa ser utilizado similarmente a uma “receita de bolo” independentemente de cultura, tecnologia e tipo de negócios, é um ávido objetivo desejado nos últimos 15 anos. Por trás desta busca existem os anseios mais íntimos e importantes das empresas: fazer projetos de…

Fabio Camara
Carreira Dev
SCRUM. Uma metodologia ágil

Das muitas definições sobre agilidade que podemos encontrar em livros, revistas e na internet, uma das que mais gosto é: “Agilidade é a habilidade de criar e responder a mudanças com respeito ao resultado financeiro do projeto em um turbulento ambiente de negócios. Agilidade é a habilidade de balancear flexibilidade com estabilidade”. (Highsmith, Jim. Agile…

Fabio Camara
.NET
Uma entrevista sobre o MSF

Como ficou o passado e como será então o futuro? O que muda no MSF por causa do Visual Studio Team System? Respondendo estas e outras questões, decidimos simular uma entrevista real neste artigo. Apostamos que a objetividade desta proposta será muito mais eficiente que qualquer texto narrativo. Em nossa proposta, simplesmente numeramos as perguntas…

Fabio Camara
DevSecOps
SDLC - Software Development Life Cycle

O karma dos insucessos no desenvolvimento de projetos hoje é colocar a culpa dos problemas na má obtenção e péssima documentação dos requisitos de software. Sabemos que os requisitos de negócios de um projeto de software são como água, ou seja, quanto mais congelados serão mais fáceis de trabalhar. Porém “crucificar” os requisitos está muito…

Fabio Camara
DevSecOps
Eu uso metodologia ágil, e você?

Como vender a utilização de metodologias ágeis em projetos para organizações tipicamente tradicionais? Diferente de outros assuntos técnicos que beiram questões religiosas (ver discussões entre Java e .Net), há nos diretores e gerentes das corporações uma prudência racional que independe de metodologia. Na verdade, todo gestor sensato quer avidamente 3 premissas realizadas em seus projetos:…

Fabio Camara
Back-End
Um cardápio de metodologias ágeis

Um projeto de software está com sérios problemas e quando acordei percebi que não era um pesadelo. Peguei um livro e li: O mau gerenciamento pode incrementar os custos de um projeto de software mais rapidamente que qualquer outro fator, escreveu Barry Boehm em 1981. Temi pelo meu emprego e pensei: antes de desistir vou…

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